TRAINING PROJECT MANAGEMENT AND CALCULATING OWNERS ESTIMATE DI JAKARTA

TRAINING PENGENALAN PROJECT MANAGEMENT AND CALCULATING OWNERS ESTIMATE DI JAKARTA

TRAINING PERHITUNGAN HARGA PERKIRAAN SENDIRI DI JAKARTA

DESCRIPTION

Proyek  diartikan  sebagai  suatu  kegiatan sementara yang berlangsung
dalam  jangka  waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan
dimaksudkan   untuk   melaksanakan   tugas   yang   telah  ditentukan.
Keberhasilan  suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut
dapat  memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara
lain  : Manfaat proyek, Kualitas proyek, jangka waktu penyelesaian dan
biaya yang dikeluarkan.

Owner   Estimate  (OE)  atau  Harga  Perkiraan  Sendiri  (HPS)  adalah
perkiraan   harga   pengadaan   barang/jasa   yang   dianalisa  secara
profesional  dan disahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner
Estimate  (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga
penawaran  barang  dan  jasa  dengan  tujuan  untuk  mendapatkan harga
penawaran   yang   wajar,   dapat   dipertanggungjawabkan   dan  dapat
dilaksanakan  oleh  rekanam  sesuai  dengan  ketentuan kontrak. Dengan
demikian,   penyusunan   Project   Owners   Estimate  merupakan  kunci
keberhasilan Project Management sebuah perusahaan.

Training  ini  akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki
pengalaman di bidang project dan purchasing management yang luas serta
pengetahuan  statistik  dan  akuntansi  yang  mendalam.  Kepada setiap
peserta  seminar,  akan  diberikan  software  untuk  perhitungan Owner
Estimate.

Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE Proyek
dan  OE  pengadaan  barang  dan atau jasa. Di dalam Pelatihan ini juga
akan  dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan
aplikasi  Microsoft  Project  beserta  software  lain yang diperlukan.
Pelatihan akan diberikan dengan case method.

COURSE OUTLINE

1. Konsep Manajemen Proyek
* Karakteristik Manajemen Proyek
* Project Stakeholder
* Manajemen Proyek dan Perencanaan Organisasi Proyek
* Kriteria Keberhasilan Proyek
* Project Triple Constraints
* Peran Penting Sumber Daya Manusia

2. Perencanaan Proyek dengan Network Planning
* Definisi Proyek
* Penyusunan Jadwal
* Network Planning
* Critical Path Method (CPM)
* Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
* Precedence Diagram Method (PDM)
* Menerjemahkan Network Planning menjadi Bar Chart

3. Teknik Crash Program
* Kriteria Crash Program
* Teknik dan Optimasi Crash Program dengan Linear Programming
* Analisa Biaya Crash Program

4. Struktur Biaya Proyek Sebagai Dasar Perhitungan OE
* Bahan Langsung
* Buruh Langsung

5. Perhitungan Owners Estimate (OE) Material
* Harga Kontrak Masa Lalu
* Harga Pasar
* Harga yang Berasal dari Proposal Pemasok
* Harga yang Berasal dari Perhitungan Biaya Produksi
* Target Pricing
* Beberapa Alternatif Penentuan Owners Estimate Material

6.  Teknik  Penyusunan  Anggaran  Proyek  dengan Konsep Activity Based
Budgeting (ABB)
* Mengenal Konsep ABB (Activity Based Budgeting)
* Proyek adalah Kumpulan Aktivitas
* Teknik Perhitungan Biaya Setiap Aktivitas
* Aplikasi  Konsep  Activity-Based Budgeting dalam Menyusun Anggaran
Proyek
* Teknik Penyusunan Project Cash Budget

7. Perencanaan Material dengan MRP (Material Requirement Planning)
* Network Planning sebagai Dasar Jadwal Pengadaan
* Penentuan Bill of Material Setiap Aktivitas dalam Network Planning
* Inventarisasi Stock On Hand dan Material Scheduled Receipt
* Identifikasi Lead Time Setiap Jenis Material
* Tahapan Implementasi MRP untuk Perencanaan Material Proyek
* Perhitungan Owners Estimate Material yang digunakan
* Latihan Perhitungan MRP Proyek

8. Discounted Cash Flow Analysis
* Time Value of Money
* Cash Flow Analysis
* Net Present Value (NPV)

9.  Aplikasi  Konsep  Total  Cost  of  Ownership (TCO) untuk Pemilihan
Peralatan (Equipment)
* Perbedaan Antara Cost dan Price
* Memilih Peralatan dengan Konsep Net Present Value (NPV)

10. Teknik Evaluasi Jadwal Proyek
* Membandingkan Rencana Jadwal dengan Jadwal Aktual
* Analisis Deviasi Jadwal
* Analisis Cause and Effect Diagram dengan Teknik Ishikawa
* Rekomendasi Tindakan

11. Teknik Evaluasi Biaya Proyek
* Membandingkan  Biaya Anggaran Biaya Setiap Aktivitas Proyek dengan
Biaya Aktual
* Analisis Variansi Biaya
* Cause and Effect Analysis Biaya Proyek

12. Pengendalian Proyek
* Dasar dan Tujuan Pengendalian Proyek
* Kurva S
* Pengendalian Waktu dan Biaya
* Pengendalian Kontraktor
* Pengendalian Mutu

13.   Praktek   Perhitungan   Project   Owners  Estimate  (OE)  dengan
Menggunakan Microsoft Project. Praktek ini akan dilakukan Sehari Penuh
di Hari Ketiga.

TRAINING METHOD

Pre test

Presentation

Discussion

Case Study

Post test

Evaluation

Lokasi Pelatihan Tahun 2021 :

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan

Jakarta, Hotel Amaris La Codefin Kemang

Bandung, Hotel Grand Serela Setiabudhi

Bali, Hotel Ibis Kuta

Lombok, Hotel Jayakarta

Catatan :

• Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
• Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training:

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Training Kit (Photo Documentation, Blocknote, ATK, etc).

2x Coffe Break & 1 Lunch.

Souvenir .