TRAINING PPIC : PRODUCTION PLANNING AND INVENTORY CONTROL DI JAKARTA
TRAINING PENGENALAN PRODUCTION PLANNING AND INVENTORY CONTROL DI JAKARTA
TRAINING PERENCANAAN PRODUKSI DI JAKARTA
OVERVIEW
Industri manufaktur dituntut untuk melakukan perbaikan proses guna
mencapai efisiensi, kualitas dan pengiriman tepat waktu. Sistem
manajemen perencanaan (Production Planning and Inventory Control) yang
baik merupakan kunci sukses industri manufaktur dalam bersaing. Sering
terjadi master schedule yang dibuat PPIC tiba-tiba diubah oleh sales
dengan alasan permintaan customer. Hal ini menyebabkan terjadinya
kekacauan, muncul WIP (Work in Process) di produksi, meningkatnya
permintaan mendadak ke supplier, meningkatnya overtime, keterlambatan
pengiriman ke customer yang pada akhirnya menurunkan kepercayaan
customer. Hal ini dapat dicegah dengan melakukan proses sales &
operation plan sebagai dasar untuk menyeimbangkan demand & kapasitas.
Program pelatihan ini memberikan konsep, prinsip dan praktek penerapan
PPIC dengan contoh kasus menarik, sehingga didapatkan jadwal produksi
yang stabil dan tetap dapat memenuhi permintaan customer.
OBJECTIVE
* Memahami proses perencanaan di manufacturing
* Memahami beberapa jenis perencanaan dalam manufacturing untuk make
to stock, make to order and assembly to order
* Memahami proses menyeimbangkan demand dan supply
* Memahami proses membuat Master Production Schedule (MPS)
* Memahami proses menghitung rough cut capacity plan dalam memeriksa
feasibility master production schedule
* Memahami cara menghitung Available to Promise (ATP)
* Memahami Bill of Material (BOM)
* Memahami proses Material Requirement Planning (MRP)
* Memahami proses detail capacity plan di masing-masing work center
* Proses input/output control dalam memonitor kinerja work center
Â
OUTLINE
* Master Planning of Resource: Proses Perencanaan dalam
Manufacturing
* Karakteristik Beberapa Jenis Manufacturing: Make To Stock, Make To
Order and Assembly To Order
* Sales Operation Planning Untuk Menyeimbangkan Demand and Supply
dalam Product Family
* Master Scheduling: Memecah Production Plan dari S&OP Menjadi
Jadwal Untuk Masing-Masing Item
* Menghitung Kebutuhan Kapasitas (Rough Cut Capacity Planning)
* Latihan Membuat Master Production Schedule
* Latihan Menghitung Rough Cut Capacity Plan
* Menghitung Available To Promise
* Menentukan Time Fence (Batas Perubahan) Berdasarkan Planning
Horizon
* Bill Of Material
* Proses Material Requirement Plan (MRP)
* Detail Capacity Plan di Masing-masing Work Center
* Proses Menentukan Prioritas di Work Center
Â
PESERTA
Pelatihan ini dapat diikuti oleh Officer/Staf Bagian PPIC, Bagian
Produksi, Bagian Persediaan, Logistik, Warehouse, dan peminat lainnya,
Manufacturing Manager, Production Planner, Material Manager, Material
Controller, Master Scheduler, Demand Planner, Supply Planner, Sales
Manager.
Â
TRAINING METHOD
Presentation
Discussion
Case Study
Evaluation
Lokasi Pelatihan Tahun 2021 :
Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan
Jakarta, Hotel Amaris La Codefin Kemang
Bandung, Hotel Grand Serela Setiabudhi
Bali, Hotel Ibis Kuta
Lombok, Hotel Jayakarta
Catatan :
- Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
- Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali
Investasi training:
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training:
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.
Training Kit (Photo Documentation, Blocknote, ATK, etc).
2x Coffe Break & 1 Lunch.
Souvenir .
