TRAINING ONLINE DEVELOPING BUDGET CONTROL FOR OPERATION IN MANUFACTURING COMPANY
DESKRIPSI TRAINING WEBINAR MEMAHAMI COST VARIANCE ANALYSIS SEBAGAI ALAT CONTROL
Kaizen costing adalah sistem pengurangan biaya yang digunakan setelah desain produk selesai dan dalam produksi. Profesor bisnis Yasuhiro Monden mendefinisikan penetapan biaya kaizen sebagai Pemeliharaan tingkat biaya saat ini untuk produk yang saat ini sedang diproduksi melalui upaya sistematis untuk mencapai tingkat biaya yang diinginkan. Kata kaizen adalah kata dalam bahasa Jepang yang berarti perbaikan terus-menerus.
Sebelum penetapan biaya kaizen, ketika produk dalam tahap pengembangan, penetapan biaya target diterapkan. Setelah target ditetapkan, target tersebut terus diperbarui untuk menampilkan peningkatan sebelumnya, dan peningkatan yang diproyeksikan (diharapkan).
Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Developing Budget Control for Operation in Manufacturing Company ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
TUJUAN TRAINING THE BUSINESS ENVIRONMENT UNTUK PRAKERJA
Dengan mengikuti pelatihan Developing Budget Control for Operation in Manufacturing Company Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Developing Budget Control for Operation in Manufacturing Company dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Developing Budget Control for Operation in Manufacturing Company.
MATERI pelatihan Memahami cost variance analysis sebagai alat control online Zoom :
The Business Environment
Modern Strategic, Tactical, dan Operational Aspects
Peran cost accounting
Cost information sebagai salah satu faktor dalam pengambilan keputusan
Menilai efektifitas cost reporting system dengan pendekatan Product/Decision Cycle
Evaluating Company’s Costing Techniques
Responsibility Accounting Process
“Profit-Enhancement” perspektif : “Looking Beyond Cost Savings”
Tantangan pada perusahaan dengan Multi-Product
Bagaimana cost accounting sebagai aspek sumber meningkatkan Value-Added
Memahami arti dan kebutuhan informasi Internal Customer
Developing the Target Cost Model
Konsep dasar Target Costing
Aplikasi Target Costing—Profit Maximization—Capacity Utilization
Komponen Target Costing Model—Variable Costs (Product vs Process)—Fixed Costs (Product vs Process)
Konsep dasar Scarce Resources
Scarce Resource Analysis
Aplikasi Scarce Resource Analysis
Metode target costing dan Scarce Resource Analysis dalam menentukan Standard
Menganalisa target costing dan Scarce Resource
Developing Standards as a Tool for Valuation and Strategic Decision Support
Arti dan tujuan Standards
Standards in a Manufacturing Environment
Standards in a Service Environment
Standards for Tactical Planning: The Budget
Standards for Strategic Planning: The Business Plan
Standards Development to Support Product Continuation Decisions
Standards dengan konsep ABC
Variance Analysis as a Process Improvement & Budget Control Tool: Analyzing the True Causes of Product Cost Variances
Teknik dan konsep dasar Variance Analysis
Material Price and Usage Variances
Material Mix and the Material Yield Variances
Labor Rate and Efficiency Variances
Labor Mix and Labor Yield Variances
Overhead Rate and Efficiency Variances
Sales Volume, Mix, and Price Variances
Price Recovery Variance
Productivity Variance
Market Share and Size Variance
Variance Analysis sebagai alat pengukuran kinerja operasional
Kaizen Costing sebagai dasar budget control terhadap operasional
Konsep dan aplikasi kaizen costing
Keterkaitan kaizen costing terhadap target costing dan budget costing
Aplikasi budget control terhadap investasi operasi jangka panjang dengan menggunakan target costing
Konsep penilaian investasi
Control budget terhadap investasi operasi yang bersifat jangka panjang
Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Developing Budget Control for Operation in Manufacturing Company
METODE pelatihan The Business Environment online Zoom :
Metode Training Developing Budget Control for Operation in Manufacturing Company dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
INSTRUKTUR pelatihan kaizen costing online Zoom:
Instruktur yang mengajar pelatihan Developing Budget Control for Operation in Manufacturing Company ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Developing Budget Control for Operation in Manufacturing Company baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
PESERTA :
Peserta yang dapat mengikuti training Developing Budget Control for Operation in Manufacturing Company ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Developing Budget Control for Operation in Manufacturing Company
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya
Jadwal Pelatihan tahun 2026
Batch 1 : 21 – 22 Januari 2026
Batch 2 : 8 – 9 Februari 2023
Batch 3 : 18 – 19 Maret 2024
Batch 4 : 22 – 23 April 2026
Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
Batch 7 : 15 – 16 Juli 2026
Batch 8 : 12 – 13 Agustus 2026
Batch 9 : 23 – 24 September 2026
Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
Batch 11 : 11 – 12 November 2026
Batch 12 : 16 – 17 Desember 2026
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Pelatihan
Yogyakarta
Jakarta
Bandung
Bali
Lombok
Catatan
Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali
Investasi training
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training:
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.
