TRAINING COMPETENCY BASED ON HUMAN RESOURCE MANAGEMENT IN MANUFACTURING INDUSTRY DI JAKARTA

TRAINING KOMPETENSI BERBASIS MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM INDUSTRI MANUFAKTUR DI JAKARTA

TRAINING INOVASI MODEL PRODUKSI DAN METODE MANUFAKTURNYA DI JAKARTA

Bagaimana  Mengintegrasikan  Pengembangan  SDM  Dan Perencanaan Bisnis
Perusahaan  Untuk  Meningkatkan  Produktivitas  dan  Kualitas Mencapai
Tujuan, Visi, Misi dan Bisnis Organisasi

* Apakah Perusahaan Anda Memiliki Metode Pengembangan SDM Yang Jelas
dan Spesifik Sejalan Dengan Perubahan Yang Terjadi dan Visi – Misi
Perusahaan ?

* Bagaimanakah   Program  dan  Perencanaan  Atas  Target  Perusahaan
Sesuai Dengan Kualitas dan Kesiapan SDM Yang Ada Saat Ini ?

* Apakah  Anda  Kesulitan Dalam Membuat Metode Pengembangan SDM Yang
In-Line    Dengan    Perubahan    Yang   Terjadi   Serta   Sejalan
Visi-Misi-Target Perusahaan ?

Industri  manufaktur  dalam  beberapa  tahun  belakangan  ini  semakin
menggeliat  dan  disadari  sebagai  salah  satu industri yang bersifat
dinamis,  menguntungkan namun penuh cabaran. Banyaknya persaingan yang
semakin  kompetitif,  menjadikan  pelaku  industri manufacturing tidak
saja  harus  bersikap  proaktif,  inovatif  dengan tetap mengedepankan
kualitas,  service  dan  mutu  layanan   serta  harga  bersaing. Lebih
daripada  itu,  pelaku  industri manufaktur harus pula memiliki sumber
daya  manusia  yang  produktif,  kompeten dan dapat beradaptasi dengan
perubahan serta target perusahaan.

Untuk  dapat  menghasilkan  SDM  seperti  tersebut  diatas, tidak saja
dibutuhkan  kualitas  pribadi  dari personal yang bersangkutan, proses
rekruitmen,  pengembangan sumber daya manusia, performance management,
pengembangan  karir  dan  suksesi.  Perencanaan,  planning sumber daya
manusia,  namun  diperlukan  pula  dukungan  lingkungan kerja kondusif
melalui managemen sumber daya manusia yang optimal.

Workshop  2  hari  ini  memberikan  kesempatan bagi para peserta untuk
mengenal  konsep pengelolaan sumber daya manusia sesuai dengan tujuan,
misi dan visi perusahaan. Lebih dari itu, workshop ini akan memberikan
metode  yang tepat bagaimana mensinergikan pengembangan SDM dan bisnis
plan yang dimiliki perusahaan sehinga dapat meningkatkan produktivitas
target perusahaan.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Pemahaman   akan   mekanisme  pembuatan  Blue  Print  Pengembangan
Perusahaan,  SOP,  dan  Perubahan  Image  Perusahaan  mencerminkan
Visi-Misi-Target Perusahaan secara lebih maksimal.
2. Optimalisasi  mekanisme  manajemen dalam memperoleh, mengelola dan
mempertahankan potensi atau bakat yang dimiliki oleh seseorang dan
dibutuhkan oleh perusahaan untuk mencapai tujuan bisnis.
3. Memberikan  pemahaman dan implementasi atas kemampuan standard dan
mengintegrasikan semua kegiatan sumber daya manusia sehingga mampu
memberikan dukungan akan tujuan-tujuan organisasi.
4. Metode,  model,  pendekatan  serta  tren  terbaru konsep manajemen
sumber  daya manusia yang aplikatif di lingkungan kerja, khususnya
dalam industri manufaktur.
5. Pemahaman  Akan  Komponen Inti Manajemen Kinerja Bagi Pengembangan
Produktivitas Dan Meraih Target Perusahaan.
6. Memberikan  optimalisasi  dan  Pemahaman  akan pengembangan sumber
daya manusia berdasarkan kepada Manajemen Kompetensi.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Manager, Supervisor, dan Para Profesional dan Pimpinan Perusahaan yang
Ingin  Memiliki  Kemampuan dalam Melakukan Penilaian Berdasarkan CBHRM
(Compentency  Based  on  Human Resource Management) Serta Meningkatkan
Kemampuan Managerialnya.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
Modul 01 Tren Terbaru Dalam Bisnis Manufaktur.
Modul 02 Konsep Perubahan Dalam Bisnis Manufaktur.
Modul 03 Memahami Paradigma CBHRM (PSDM) dan Talent Serta
Keterkaitannya Dengan Manajemen Kerja
Modul 04 Prinsip Manajemen Kinerja Perusahaan Dengan Manajemen Balance
Score-Card
Modul 05 Peran SOP dalam perbaikan proses bisnis, standarisasi
aktivitas kerja dan kesuksesan strategis organisasi dalam industri
manufaktur.
Modul 06 Menganalisa dan Memperbaiki SOP Marketing, Operations dan
Fungsi Utama Lainnya
Modul 07 Bagaimana Menciptakan Kepercayaan Dari Pihak Lain Sehingga
Mendapatkan Kerjasama Optimal.
Modul 08 Latihan: Menganalisa Kinerja Bawahan dan Praktek Membuat
Rencana Pengembangan

Detail Modul:

Modul 01 – Tren Terbaru Dalam Bisnis Manufaktur
* Arah perkembangan Industri Manufaktur Indonesia.
* Beragam  tantangan  Industri, Perekonomian, dan Key Success Factor
(KSF) agar sukses.
* Trend Terbaru industri Manufaktur

1. a) Inovasi model produksi dan metode manufakturnya.
2. b) Supply chain management dalam industri manufaktur.
3. c) Kunci Sukses kedepan bagi para pemimpin di Jembo Cable.

* Toyota Way vs Flexible Manufacturing
* Implikasi semua hal diatas terhadap tuntutan budaya baru.

Modul 02 – Konsep Perubahan Dalam Bisnis Manufaktur
* Perubahan dalam model produksi dan manajemennya
* Niche marketing dan design era, yang membuat beragam model, custom
made dan flexible manufacturing semakin mengemuka.

1. a) Trend baru: murah tapi lebih berkualitas.
2. b) Customer yang semakin terdidik dan pemilih.
3. c) Daya dukung supplier.
4. d)   Tuntutan   Peran  kualitas  dan  implikasinya:  internal  dan
eksternal.
5. e)   Studi   kasus:   Just-In-Time   Manufacturing   (JIT)   dalam
Manufacturing  Industry  (value-added  manufacturing  vs stockless
production)

* Peran kepemimpinan sebagai agent Perubahan

1. a) Mengapa Transformational Leadership tidak dapat dihindari lagi.
2. b) Latihan: merumuskan rencana Trust Building dan Change Plan.

Modul   03   –  Memahami  Paradigma  CBHRM  (PSDM)  dan  Talent  Serta
Keterkaitannya Dengan Manajemen Kerja
* Memahami   perbedaan   antara   Traditional,   Competency-Based  &
Talent-Based HRM.
* Membahas  beragam  facet  dalam  implementasi CBHRM & Talent-Based
HRM.
* Membahas  teknik  membaca laporan pemeriksaan psikologis, talent &
kompetensi.
* Membahas metode seleksi dan penilaian berbasis organization Fit.
* Membahas  beragam jenis penilaian & metode seleksi yang tepat bagi
posisi  tertentu (penilaian psikologis dan potensi diri, assesment
center, penilaian ala magang – MT).

1. a)  TIPS & TRICKS: membahas kelebihan & kekurangan model assesment
psikologis:  Aptitude  IQ  Test,  MBTI, PAPI Kostick, DISC, Traits
(Talents), Self Image & Motives.
2. b) TIPS & TRICKS: membahas kelebihan & kekurangan projection test:
Doodle Test & Graphology test, in-basket.

Modul  04  –  Prinsip  Manajemen  Kinerja  Perusahaan  Dengan  Balance
Scorecard
* Membahas business performance management.
* Membedah  keterkaitan  antara  strategi  dengan Balanced Scorecard
serta implikasinya bagi perusahaan.
* Memahami Tehnik Penyusunan KPI  ala  Barat (Balance Scorecard) vs.
Jepang (QCDSM – Quality, Cost, Delivery, Safety, Moral).
* STUDI KASUS: membahas kasus Kansai Airport.

Modul  05  –  Peran  SOP  dalam  perbaikan proses bisnis, standarisasi
aktivitas  kerja  dan  kesuksesan  strategis organisasi dalam industry
manufaktur.
* Membahas  beragam  inisiatif  perbaikan  proses  bisnis  (balanced
scorecard,  six  sigma,  kaizen,  business  process engineering) &
implikasinya bagi SOP developer.
* Memahami   kegunaan   standarisasi   aktivitas  kerja  &  penyebab
kegagalan standarisasi kerja di lapangan & antisipasinya.
* Memahami  implementasi inisiatif perusahaan & pelembagaannya dalam
bentuk  SOP,  sehingga  SOP developer dapat menyesuaikan kemampuan
proses internal untuk memenuhi ekspektasi eksternal.
* STUDI KASUS: melanjutkan pembahasan Kansai Airport.

Modul  06  – Menganalisa dan Memperbaiki SOP Marketing, Operations dan
Fungsi Utama Lainnya
* Membahas  beragam  contoh implementasi SOP untuk mengelola kinerja
proses  &  karyawan  di  bidang  Marketing,  Operasional, Customer
Service & fungsi utama lainnya.
* Membahas  process  map  didasari  pada  4  versi  proses (suspect,
actual, should be, could be).

1. a) LATIHAN: menggunakan 4 Level Prosess  &  Analisa Nilai Tambah.
2. b)  SIMULASI:  menganalisa  temuan  audit  & SOP benchmark (bidang
Marketing,  Operasional, Customer Service) untuk menyusun SOP yang
tepat guna & berhasil guna.

Modul  07  –  Kerjasama:  Bagaimana Menciptakan Kepercayaan Dari Pihak
Lain Sehinga Mendapatkan Kerjasama Yang Optimal
* Memahami  bahwa  dari  11 pintu rejeki, 9 diantaranya berasal dari
“orang lain”. Artinya: kita tidak dapat bekerja sendiri.
* Team  Work:  Team  work  terjadi  bila  ada  kerja sama. Bila anda
bekerjasama  (berjamaah)  maka  potensi  sinergi akan meningkatkan
hasil kerja hingga 27 kali lipat (derajat).
* Kunci  mendapatkan  Kerjasama  =  Kepercayaan. Trust sebagai kunci
sukses hubungan bisnis dan pribadi.
* 3 Jenis Kepercayaan = Jaga jarak, Pekerjaan, Pribadi serta tingkat
kedalaman disetiap level.
* Workshop:  memetakan  trust  level  anda:  jaga  jarak, pekerjaan,
pribadi.
* Tehnik membangun Trust: 5 langkah praktis.
* Bagaimana  meningkatkan  kualitas  kepercayaan  dari  setiap orang
kepada diri anda.
* Memahami bagaimana pentingnya membangun hubungan baik untuk jangka
waktu yang panjang.
* Semua  adalah  pihak  yang  perlu dijalin hubungannya: Peran pihak
lain dalam pekerjaan anda: Memahami konsep SIPOC (Supplier, Input,
Process, Output, Customer).
* Pentingnya managing relationship dalam kesuksesan bekerja.
* Memahami bahwa Complaint is a Gift.
* Peran   relationship  building  dan  melayani  dengan  hati  dalam
menciptakan kesan, hubungan positif dan loyalitas.
* Menyadari  bahwa  kunci  sukses karir dan kenyamanan kerja dimulai
dari  hubungan  yang  baik  ketimbang isi otak: great relationship
skills.
* Kunci  menuju  great  relationship skills: Kompeten, Konsisten dan
Kreatif.
* Tehnik  menganalisa  diri:  sudah  dimana kompetensi Kerjasama dan
Membangun kepercayaan anda?

Modul  08  – Latihan : Menganalisa Kinerja Bawahan dan Praktek Membuat
Rencana Pengembangan
* Tehnik  mengidentifikasi  permasalahan  organisasi  dan  solusinya
(training vs non training).
* On-the-job development program.
* Penentuan  area pengukuran kompetensi: Knowledge, Skill, Attitude,
Habbit
* Latihan membuat pengukuran kompetensi.
* Latihan membuat rencana kerja (activity plan) pengembangan staff.

Lokasi Pelatihan Tahun 2021 :

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan

Jakarta, Hotel Amaris La Codefin Kemang

Bandung, Hotel Grand Serela Setiabudhi

Bali, Hotel Ibis Kuta

Lombok, Hotel Jayakarta

Catatan :

• Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
• Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training:

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Training Kit (Photo Documentation, Blocknote, ATK, etc).

2x Coffe Break & 1 Lunch.

Souvenir .