RTadm

TRAINING CALCULATING PROJECT OWNERS ESTIMATE (OE HPS) WITH MS PROJECT APPLICATION DI JAKARTA

TRAINING MENGHITUNG ESTIMASI PEMILIK PROYEK (OE HPS) DENGAN APLIKASI MS PROYEK DI JAKARTA

TRAINING PROJECT TRIPLE CONSTRAINTS DI JAKARTA

pelatihan CALCULATING PROJECT OWNERS ESTIMATE (OE HPS) WITH MS PROJECT APPLICATION di jakarta

Training Description :
Proyek  diartikan  sebagai  suatu  kegiatan sementara yang berlangsung
dalam  jangka  waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan
dimaksudkan   untuk   melaksanakan   tugas   yang   telah  ditentukan.
Keberhasilan  suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut
dapat  memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara
lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan
biaya yang dikeluarkan.

Owner Estimate(OE) atau Harga Perkiraan Sendiri (HPS) adalah perkiraan
harga  pengadaan  barang/jasa  yang  dianalisa  secara profesional dan
disyahkan  oleh  eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE)
berfungsi  berbagai  acuan  dalam  melakukan  evaluasi harga penawaran
barang  dan  jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang
wajar  ,  dapat  dipertanggungjawabkan  dan  dapat  dilaksanakan  oleh
rekanan  sesuai  dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan
Project   Owners   Estimate   merupakan   kunci  keberhasilan  Project
Management sebuah perusahaan.

Workshop  ini  akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki
pengalaman di bidang project dan purchasing management yang luas serta
pengetahuan  statistik  dan  akuntansi  yang  mendalam . Kepada setiap
peserta  seminar,  akan  diberikan  software  untuk  perhitungan Owner
Estimate.

Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE Proyek
dan  OE  pengadaan  barang  dan atau jasa. Di dalam Pelatihan ini juga
akan  dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan
aplikasi  MS  Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan
akan diberikan dengan case method.

Metode Pelatihan :
Metode  yang  digunakan  dalam  pelatihan ini adalah lektur, workshop,
studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :

1. KONSEP MANAJEMEN PROYEK.
• KARAKTERISTIK MANAJEMEN PROYEK
• PROJECT STAKEHOLDER.
• MANAJEMEN PROYEK DAN PERENCANAAN ORGANISASI PROYEK.
• KRITERIA KEBERHASILAN PROYEK.
• PROJECT TRIPLE CONSTRAINTS.
• PERAN PENTING SUMBER DAYA MANUSIA

2. PERENCANAAN PROYEK DENGAN NETWORK PLANNING.
• DEFINISI PROYEK
• PENYUSUNAN JADUAL
• NETWORK PLANNING
• CRITICAL PATH METHOD(CPM)
• PROGRAM EVALUATION DAN REVIEW TECHNIQUES (PERT)
• MENERJEMAHKAN NETWORK PLANNING MENJADI BAR CHART

3. TEKNIK CRASH PROGRAM.
• KRITERIA CRASH PROGRAM
• TEKNIK DAN OPTIMASI CRASH PROGRAM DENGAN LINEAR PROGRAMMING
• ANALISA BIAYA CRASH PROGRAM.

4. STRUKTUR BIAYA PROYEK SEBAGAI DASAR PERHITUNGAN OE.
• BAHAN LANGSUNG.
• BURUH LANGSUNG.
• OVERHEAD.

5. PERHITUNGAN OWNERS ESTIMATE(OE) MATERIAL.
• HARGA KONTRAK MASA LALU.
• HARGA PASAR.
• HARGA YANG BERASAL DARI PROPOSAL PEMASOK.
• HARGA YANG BERASAL DARI PERHITUNGAN BIAYA PRODUKSI.
• TARGET PRICING.
• BEBERAPA ALTERNATIF PENENTUAN OWNERS ESTIMATE MATERIAL.

6.  TEKNIK  PENYUSUNAN  ANGGARAN  PROYEK  DENGAN KONSEP ACTIVITY-BASED
BUDGETING (ABB)
• MENGENAL KONSEP ABB ( ACTIVITY-BASED BUDGETING).
• PROYEK ADALAH KUMPULAN AKTIFITAS.
• TEKNIK PERHITUNGAN BIAYA SETIAP AKTIFITAS.
•  APLIKASI  KONSEP  ACTIVITY-BASED  BUDGETING DALAM MENYUSUN ANGGARAN
PROYEK.
• TEKNIK PENYUSUNAN PROJECT CASH BUDGET.

7.  PERHITUNGAN  OE  DAN  PERENCANAAN  MATERIAL  DENGAN  MRP (MATERIAL
REQUIREMENT PLANNING).
• NETWORK PLANNING SEBAGAI DASAR JADUAL PENGADAAN.
• PENENTUAN BILL OF MATERIAL SETIAP AKTIFITAS DALAM NETWORK PLANNING.
• INVENTARISASI STOCK ON HAND DAN MATERIAL SCHEDULED RECEIPT.
• IDENTIFIKASI LEAD TIME SETIAP JENIS MATERIAL.
• TAHAPAN IMPLEMENTASI MRP UNTUK PERENCANAAN MATERIAL PROYEK.
• PERHITUNGAN OWNERS ESTIMATE MATERIAL YANG DIGUNAKAN.
• LATIHAN PERHITUNGAN MRP PROYEK.

8. DISCOUNTED CASHFLOW ANALYSIS.
• TIME VALUE OF MONEY.
• CASHFLOW ANALYSIS.
• NET PRESENT VALUE (NPV).

9.  APLIKASI  KONSEP  TOTAL  COST  OF  OWNERSHIP (TCO) UNTUK PEMILIHAN
PERALATAN (EQUIPMENT).
• PERBEDAAN ANTARA COST DAN PRICE.
• MEMILIH PERALATAN DENGAN KONSEP NET PRESENT VALUE (NPV).

10. TEKNIK EVALUASI JADUAL PROYEK.
• MEMBANDINGKAN RENCANA JADUAL DENGAN JADUAL AKTUAL.
• ANALISIS DEVIASI JADUAL.
• ANALISIS CAUSE AND EFFECT DIAGRAM DENGAN TEKNIK ISHIKAWA.
• REKOMENDASI TINDAKAN.

11. TEKNIK EVALUASI BIAYA PROYEK.
•  MEMBANDINGKAN  BIAYA  ANGGARAN BIAYA SETIAP AKTIFITAS PROYEK DENGAN
BIAYA AKTUAL.
• ANALISIS VARIANSI BIAYA.
• CAUSE AND EFFECT ANALYSIS BIAYA PROYEK.

12. PENGENDALIAN PROYEK.
• DASAR DAN TUJUAN PENGENDALIAN PROYEK
• KURVA S
• PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA
• PENGENDALIAN KONTRAKTOR
• PENGENDALIAN MUTU

13. STUDI KASUS DAN PRAKTEK PENGGUNAAN MICROSOFT PROJECT.

Lokasi Pelatihan Tahun 2021 :

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan

Jakarta, Hotel Amaris La Codefin Kemang

Bandung, Hotel Grand Serela Setiabudhi

Bali, Hotel Ibis Kuta

Lombok, Hotel Jayakarta

Catatan :

  • Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
  • Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

 

 

Investasi training:

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

 

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

 

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Training Kit (Photo Documentation, Blocknote, ATK, etc).

2x Coffe Break & 1 Lunch.

Souvenir .