TRAINING 5S SAFETY & VISUAL MANAGEMENT DI JAKARTA

TRAINING 5S KESELAMATAN & MANAJEMEN VISUAL DI JAKARTA

TRAINING IMPLEMETATION 5S SAFETY DI JAKARTA

Building  Operation  Excellence  Through  5s/5r  Visual Management And
Safety Implementation

LATAR BELAKANG
Peningkatan  produktivitas  perusahaan  bertujuan  untuk  meningkatkan
efisiensi,  efektivitas  dan  kualitas.  Salah  satu  cara peningkatan
produktivitas   dapat  dilakukan  dengan  menerapkan  konsep  dasar  “
Peningkatan  Produktivitas  Terpadu” yang lebih populer dikenal dengan
konsep  5S  (Seiri,  Seiton,  Seiso, Shiketsu, Seitsu) sehingga segala
bentuk  pemborosan  seperti  kecelakaan kerja, material, waktu, mesin,
ruangan, pekerja dan uang dapat ditekan / diminimalisir.

Melalui penerapan konsep 5S ini banyak memberi manfaat bagi perusahaan
untuk  membangun  pondasi  yang  kuat  dalam  penciptaan  budaya kerja
produktif,  efisien,  ber-etos  kerja  yang  tinggi dan disiplin serta
safety  .  Program  5S  juga memberikan dasar perubahan sikap, tingkah
laku  atau  pola  pikir  manajemen  dan  pekerja  terhadap peningkatan
produktivitas  dengan  prinsip  “KAIZEN”  yaitu perbaikan sedikit demi
sedikit secara bertahap tapi terus menerus.

Penerapan  konsep  5S  dengan teknik yang baik di perusahaan merupakan
persyaratan   yang   harus   dilakukan   untuk   mencapai  peningkatan
produktivitas  yang  optimal.  Agar  terlaksananya penerapan 5S secara
baik,  maka  disusunlah  Modul  Penerapan 5S dan visual management dan
safety  di perusahaan untuk dijadikan acuan bagi pelaksana dalam upaya
peningkatan produktivitas di perusahaan dan keselamatan kerja.

Upaya  peningkatan  produktivitas  merupakan  salah  satu  cara  untuk
menciptakan  daya  saing perusahaan menuju era globalisasi ekonomi dan
perdagangan  bebas.  Dorongan  keinginan  perusahaan untuk mendapatkan
hasil  yang optimal dengan waktu yang relatif singkat sering dilakukan
dengan  cara-cara  lompatan besar yang pada akhirnya menghabiskan dana
yang  cukup tinggi sehingga mampu untuk meningkatkan daya saing dengan
perusahaan sejenis.

Usaha   peningkatan  produktivitas  sama  seperti  membangun  piramid,
Fondasi harus diperkuat terlebih dahulu baru secara bertahap membangun
tingkatan  yang  lebih tinggi, jika tidak piramida yang telah dibangun
akan  runtuh  dalam  waktu  yang relatif singkat. Dengan menerapkan 5S
Visual  management  dan Safety di Perusahaan maka keuntungan yang akan
diperoleh meliputi :
1. Tanpa Pemborosan (Zero Waste).
2. Tanpa Kecelakaan Kerja (Zero Enjuri).
3. Tanpa Kerusakan Mesin (Zero Break – Down).
4. Tanpa Cacat (Zero Defect).
5. Tanpa Penundaan Waktu (Zero Set Up Time).
6. Tanpa Keterlambatan Pengiriman (Zero Late Delivery).
7. Tanpa Keluhan Pelanggan ( Zero Customer Claim).
8. Tanpa Kerugian (Zero Defisit).

Menciptakan    tempat    kerja    terbaik    dengan   prinsip   kaizen
(perbaikanberkesinambungan).  Bekerja  tidak  dengan  kata-kata tetapi
dengan  tindakan  yang  nyata  di lingkungan kerja. Menggugah tanggung
jawab  setiap  orang  di  tempat  kerja.  Mengubah  cara  berpikir dan
perilaku  pribadi  ke  arah  kienerja yang baik dan positif. 5S Visual
manajemen  &  Safety  Sebagai ilmu perilaku perbuatan lebih meyakinkan
daripada kata-kata. Sebagai barometer manajemen.

perusahaan yang lancar dikendalikan oleh setiap orang.Sebagai falsafah
manajemen dan Sebagai sasaran utama produktivitas.

SASARAN
Setelah mengikuti workshop ini, para peserta diharapkan mampu:
* Memahami KAIZEN dan Falsafah Dibaliknya
* Menyadari pentingnya Tempat Kerja (GEMBA)
* Memahami Pentingnya keselamatan kerja
* Memahami Konsep 5S dan Manfaat Program 5S
* Memahami langkah-langkah Implementasi 5S di pabrik
* Memahami dan mampu melakukan perbaikan Visual management di tempat
kerja
* Mempersiapkan Penerapan Konsep 5S di Perusahaan

AGENDA HARI KE. 1
* 08.30  – 10.00           5S Fundamental : Foundation for Operation
Excellence
* 10:00 – 10:15          Cofee Break
* 10:15 – 12:00          Management & Strategy of 5S Implementation
* 12:00 – 13:00          Lunch
* 13:00  –  14:30           5S  Implementation  S1 – Seiri dan  S2 –
Seiton
* 14:30 – 14:45          Cofee Break
* 14:45  –  16:15           5S Implementation – S2 – Seiton dan S3 –
Seiso / Resik
* 16:15 – 16:30          Evaluasi & Feedback

AGENDA HARI KE. 2
* 08:00 – 08:30          Review of Day 1
* 08.30 – 10.00           5S Implementation – S4 – Seiketsu dan S5 –
Shitsuke
* 10:00 – 10:15          Cofee Break
* 10:15 – 12:00          Implemetation 5S Safety
* 12:00 – 13:00          Lunch
* 13:00 – 14:30          Implementasi visual management
* 14:30 – 14:45          Cofee Break
* 14:45  –  16:15           Coaching  Clinic 5S, Visual management &
Safety Implementation
+ Action Plan
* 16:15 – 16:30          Evaluasi & Feedback

Lokasi Pelatihan Tahun 2021 :

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan

Jakarta, Hotel Amaris La Codefin Kemang

Bandung, Hotel Grand Serela Setiabudhi

Bali, Hotel Ibis Kuta

Lombok, Hotel Jayakarta

Catatan :

• Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
• Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

 

 

Investasi training:

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

 

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

 

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Training Kit (Photo Documentation, Blocknote, ATK, etc).

2x Coffe Break & 1 Lunch.

Souvenir .