TRAINING PPIC : PRODUCTION PLANNING AND INVENTORY CONTROL DI JAKARTA

TRAINING PENGENALAN PRODUCTION PLANNING AND INVENTORY CONTROL DI JAKARTA

TRAINING PERENCANAAN PRODUKSI DI JAKARTA

OVERVIEW

Industri  manufaktur  dituntut  untuk  melakukan perbaikan proses guna
mencapai  efisiensi,  kualitas  dan  pengiriman  tepat  waktu.  Sistem
manajemen perencanaan (Production Planning and Inventory Control) yang
baik merupakan kunci sukses industri manufaktur dalam bersaing. Sering
terjadi  master  schedule yang dibuat PPIC tiba-tiba diubah oleh sales
dengan  alasan  permintaan  customer.  Hal  ini menyebabkan terjadinya
kekacauan,  muncul  WIP  (Work  in  Process) di produksi, meningkatnya
permintaan  mendadak ke supplier, meningkatnya overtime, keterlambatan
pengiriman  ke  customer  yang  pada  akhirnya  menurunkan kepercayaan
customer.  Hal  ini  dapat  dicegah  dengan  melakukan  proses sales &
operation  plan sebagai dasar untuk menyeimbangkan demand & kapasitas.
Program pelatihan ini memberikan konsep, prinsip dan praktek penerapan
PPIC  dengan contoh kasus menarik, sehingga didapatkan jadwal produksi
yang stabil dan tetap dapat memenuhi permintaan customer.

OBJECTIVE
* Memahami proses perencanaan di manufacturing
* Memahami beberapa jenis perencanaan dalam manufacturing untuk make
to stock, make to order and assembly to order
* Memahami proses menyeimbangkan demand dan supply
* Memahami proses membuat Master Production Schedule (MPS)
* Memahami proses menghitung rough cut capacity plan dalam memeriksa
feasibility master production schedule
* Memahami cara menghitung Available to Promise (ATP)
* Memahami Bill of Material (BOM)
* Memahami proses Material Requirement Planning (MRP)
* Memahami proses detail capacity plan di masing-masing work center
* Proses input/output control dalam memonitor kinerja work center

Â

OUTLINE
* Master    Planning   of   Resource:   Proses   Perencanaan   dalam
Manufacturing
* Karakteristik Beberapa Jenis Manufacturing: Make To Stock, Make To
Order and Assembly To Order
* Sales  Operation  Planning  Untuk Menyeimbangkan Demand and Supply
dalam Product Family
* Master  Scheduling:  Memecah  Production  Plan  dari  S&OP Menjadi
Jadwal Untuk Masing-Masing Item
* Menghitung Kebutuhan Kapasitas (Rough Cut Capacity Planning)
* Latihan Membuat Master Production Schedule
* Latihan Menghitung Rough Cut Capacity Plan
* Menghitung Available To Promise
* Menentukan  Time  Fence  (Batas  Perubahan)  Berdasarkan  Planning
Horizon
* Bill Of Material
* Proses Material Requirement Plan (MRP)
* Detail Capacity Plan di Masing-masing Work Center
* Proses Menentukan Prioritas di Work Center

Â

PESERTA

Pelatihan  ini  dapat  diikuti  oleh  Officer/Staf Bagian PPIC, Bagian
Produksi, Bagian Persediaan, Logistik, Warehouse, dan peminat lainnya,
Manufacturing  Manager, Production Planner, Material Manager, Material
Controller,  Master  Scheduler,  Demand Planner, Supply Planner, Sales
Manager.

Â

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

Lokasi Pelatihan Tahun 2021 :

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan

Jakarta, Hotel Amaris La Codefin Kemang

Bandung, Hotel Grand Serela Setiabudhi

Bali, Hotel Ibis Kuta

Lombok, Hotel Jayakarta

Catatan :

• Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
• Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training:

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Training Kit (Photo Documentation, Blocknote, ATK, etc).

2x Coffe Break & 1 Lunch.

Souvenir .