TRAINING BASIC MANAGERIAL SKILL DI JAKARTA
TRAINING KETERAMPILAN MANAJERIAL DASAR DI JAKARTA
TRAINING SETIAP INDIVIDU MENGHASILKAN PERFORMANCE YANG TERBAIK DI JAKARTA
PENGANTAR
Pengembangan kinerja organisasi sangat tergantung kepada etos kerja
karyawan untuk bekerja sama dan saling berkontribusi buat menghasilkan
kinerja perusahaan yang tinggi. Kemauan dan disiplin kerja yang
terfokus kepada upaya untuk menghasilkan lebih banyak kualitas dan
kuantitas akan menjadikan perusahaan semakin berkinerja. Etos kerja
yang baik selalu didasarkan pada kerjasama yang solid diantara
karyawan untuk bisa menghasilkan kinerja yang lebih tinggi buat
kejayaan perusahaan.
Para Supervisor memiliki tanggung jawab besar dalam perusahaan, karena
supervisor adalah orang yang secara langsung berhubungan dengan para
mitra dan juga bagi para internal organisasi, mereka harus bisa
menjaga etos kerja, memimpin, mengelola, mengarahkan, memberi contoh,
berkomunikasi dan memotivasi, memecahkan masalah dan mencari solusi.
Kepemimpinan dan komunikasi merupakan keterampilan utama yang harus
dimiliki oleh seorang supervisor.
Modul ini dirancang untuk membangun para supervisor yang bersikap
mental positif dengan memberikan formula praktis pengembangan keahlian
dalam kegiatan supervisor, peran dan tanggung jawab supervisor,
perencanaan, kooordinasi, pendelegasian, kemampuan dalam memimpin,
memotivasi team/bawahan, serta mampu mengembangkan strategi yang
efektif dengan memperhitungkan segala faktor yang ada baik internal
maupun external sehingga menumbuhkan sikap mampu melakukan (can do
attitude) untuk mencapai hasil kerja yang maksimum.
Bagaimana kunci supervisi yang efektif, sehingga dapat merealisasikan
rencana besar dengan sukses?
Seorang supervisor perlu mengetahui hal ini.
Pelatihan ini ditujukan untuk para supervisor dengan pembekalan 3
pilar utama agar mampu menjalankan eksekusi yang prima meliputi:
* Proses SDM (Leadership skill, interpersonal skill, understanding
staff personality, assertive communication)
* Proses Strategi (Planning, Delegating, Coordinating, Controlling,
problem solving & decision making)
* Proses Operasional (disciplining the right way, team building,
motivation, building relationship, Performance management)
TUJUAN:
1. Memahami tugas, peran dan fungsi managerial/supervisor
2. Peserta menjadi seorang Leader dengan sikap unggul, di mulai dari
dalam diri dan berdampak pada orang lain.
3. Mampu memimpin, mengarahkan, meningkatkan, memotivasi bawahan
4. Menciptakan supervisi yang tangguh, mempunyai jiwa kepemimpinan,
penuh tanggung jawab dan mempunyai mind set yang benar tentang
tugas-tugas supervisor
5. Membangun tim kerja yang efektif.
6. Mampu menerjemahkan action plan, program, system dan prosedur dari
atasan
7. Menciptakan lingkungan kerja yang dinamis dan bersinergi serta
komunikasi yang baik
8. Setiap individu menghasilkan performance yang terbaik
9. Kinerja pribadi dan tim yang maksimal.
10. Mampu mengambil keputusan dengan tepat dan cepat
MANFAAT:
* Memahami konsep dan implementasi behavior & attitude change yang
benar
* Para peserta dapat melakukan interaksi yang lebih baik,
bersama-sama mencari solusi dalam setiap masalah, baik kepada
team, atasan atau bawahan.
* Membangun ketrampilan manajemen praktis
* Mengerti arti pentingnya komunikasi yang membangun
* Menyadarkan individu akan perilaku sendiri dan pengaruhnya
terhadap diri sendiri, team, dan perusahaan.
OUTLINE
1. MENGELOLA PERUBAHAN
+ Innovation and Strategic Thinking
+ Pentingnya melakukan perubahan secara terus menerus
+ Memahami faktor penghambat dan cara-cara efektif melakukan
perubahan
+ Tanggung jawab sosial dan etika bisnis
2. MENGELOLA DIRI SENDIRI ( MANAGING SELF)
+ Peserta menyadari fungsi, peran dan tanggung jawab utamanya
+ Meningkatkan percaya diri
+ Kekuatan Karakter
3. MENGELOLA PEKERJAAN ( MANAGING JOB)
+ Peserta dapat membuat suatu tujuan yang jelas dan memotivasi
diri untuk mencapainya SMART
+ Manajemen Tugas: Perencanaan, Monitoring dan Kontrol
+ Peserta terampil menggunakan tools manajemen secara baik guna
mencapai suatu tujuan
+ Planning; Pentingnya sasaran, the hierarchy of plans
4. MENGELOLA ORANG LAIN ( MANAGING OTHERS)
+ Peserta menyadari bahwa untuk mengelola orang lain
dibutuhkan keterampilan memimpin dan mempengaruhi orang
lain.
+ Mengembangkan gaya kepempinan yang tepat: situational
+ Kekuasaan, delegasi dan desentralisasi; delegasi yang
efektif.
+ Manajemen SDM; perencanaan SDM, performance appraisal
+ Motivasi, kepuasan kerja.
+ Menyusun dan mengukur prestasi anak buah: menetapkan sasaran
umum kerja,
5. SELF ASSESSMENT
+ Menumbuhkan Motivasi berprestasi yang tinggi dan sikap mental
yang positif
+ Peserta terampil mengoptimalkan penggunaan waktu guna
mencapai tujuan
+ Peserta mampu menilai diri sendiri dan mengukur kemampuan
diri sendiri serta kekurangannya.
6. LEADERSHIP SKILL
+ Peserta megenali tipe dan gaya kepemimpinan di dalam dirinya
serta cara-cara menggunakannya secara efektif.
+ Peserta terampil untuk menjadi leader yang baik
+ Menjadi teladan bagi anak buah: perubahan dan komitmen
atasan, menjadi teladan yang menyenangkan.
7. PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING
+ Peserta memahami cara dan pendekatan rasional melihat suatu
permasalahan, mencari solusi dan keputusan serta mengamankan
keputusan agar lebih efektif
+ Teknik pengambilan keputusan; the rational decision-making
process, decision making-styles
8. HUMAN RELATION AND COMMUNICATION SKILLS
+ Peserta menyadari pentingnya kemampuan keterampilan yang
efektif dan menjalin hubungan dengan baik di tempat kerja
+ Peserta memahami berbagai kendala dalam komunikasi efektif
dan cara- cara mengatasinya.
9. CONFLICT MANAGEMENT AND BUILDING COMMITMENT
+ Peserta memahami cara-cara mengatasi konflik di tempat kerja
Peserta menyadari pentingnya komitment bersama untuk mencapai
sukses bersama
+ Mampu meng-handle perbedaan/konflik
+ Membangun mental positif anak buah: kemitraan dengan anak
buah, membangun kerjasama yang efektif, membuat kesalahan
menjadi efektif, menantang proses yang ada.
+ Menangani perilaku sulit anak buah: membuka hambatan dan
penolakan, menangani situasi sulit, menangani konflik, serta
membangun kepercayaan bawahan.
METODE:
Materi disampaikan dengan presentasi dan penjelasan, praktek latihan,
lembar kerja, tanya-jawab, membahas kasus, game interaktif, dan Video.
INSTRUCTOR:
Profile Pembicara akan kami sertakan dalam UNDANGAN TRAINING
Lokasi Pelatihan Tahun 2021 :
Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan
Jakarta, Hotel Amaris La Codefin Kemang
Bandung, Hotel Grand Serela Setiabudhi
Bali, Hotel Ibis Kuta
Lombok, Hotel Jayakarta
Catatan :
- Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
- Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali
Investasi training:
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training:
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.
Training Kit (Photo Documentation, Blocknote, ATK, etc).
2x Coffe Break & 1 Lunch.
Souvenir .
