TRAINING CARA CEPAT MENYUSUN SOP BERBASIS PDCA DI JAKARTA

TRAINING MEMETAKAN PROCESS FLOW DIDEPARTEMEN HRD DI JAKARTA

TRAINING MENGINTEGRASIKAN SOP DENGAN KPI DI JAKARTA

Latar Belakang
Sebentar  lagi  kita  akan  menghadapi MEA. Salah satu cara untuk siap
berkompetisi  di  tengah  persaingan  ketat adalah dengan standarisasi
proses.  SOP  akan  membakukan  standarisasi  kerja agar tidak terjadi
variasi prosedur sehingga menjamin kesamaan tindakan. SOP juga menjadi
alat  komunikasi  antara pelaksana dan pengawas, sehingga tidak lempar
tanggung jawab. Selain itu SOP dapat dipakai sebagai alat training dan
bisa  dipergunakan  untuk  mengukur  kinerja  karyawan . Ujungnya akan
memotivasi  karyawan.   Jangan  lupa  bahwa  SOP  juga  merupakan alat
organisasi  dalam meningkatkan produktivitas dan menjamin mutu layanan
,sebagai  tool  untuk  melakukan continuous improvement . Kelak  dapat
meregistrasi   SOP   dimaksud   ke   lembaga   resmi  nasional  maupun
internasional  (ISO  9001:2008)  untuk  mendapatkan  Sertifikat Mutu /
Quality.

Di  pembekalan ini peserta akan dibekali ketrampilan praktis – cepat –
banyak prakteknya, agar pulang langsung bisa diaplikasikan

Outline Materi
* Dasar Standarisasi prosedur. Dimanakah posisinya di PDCA ?
* Mana yang harus diutamakan ? Urgent vs Important .
* Jenis-jenis SOP: flowchart – gambar – narasi. Ada yang lain
* Yang harus ada dalam SOP
* Memetakan process flow didepartemen HRD
* Penyusun SOP
* Hambatan dalam penerapan SOP
* Hubungan SOP dengan Balanced Scorecard. Dimana posisinya?
* Mengintegrasikan SOP dengan KPI.
* Beda SOP dan Instruksi Kerja
* Contoh contoh SOP

Target Peserta
* Para  Leader,  Manager,  dan  Supervisor  yang  ingin meningkatkan
produktifitas kerja
* Para  Leader,  Manager,  dan  Supervisor yang ingin bekerja dengan
system  bisnis  yang  baik  dan  mengarah ke AutoPilot  Management
System
* Siapa saja yang ingin mengembangkan diri dengan belajar topic yang
aplikatif dan cepat

Metode Pelatihan
20% teori dan 80% praktek.

Pelatihan  selalu  berlangsung  dalam suasana partisipatif, interaktif
dan  studi  kasus.  Pelatihan  juga bersifat private (peserta dibatasi
agar   lebih  mendalam).  Juga  diberikan  konsultasi  gratis  setelah
workshop  (via  video  call).  Metoda  kami  sangat  praktis dan tidak
bertele-tele.  Buat  apa  ikut  yang mahal 2 hari namun hasilnya sama.
Waktu:  8.30  –  16.30   atau hari lain (bisa dibuat kelas khusus jika
jumlah peserta sudah mencapai kuota minimal).

Testimonial peserta yang pernah ikut
* To the point dan tidak bertele-tele. Langsung dapat intisarinya…
* Penyampainya   tidak  membosankan.  Saya yang biasanya suka tidur,
kali ini tetap semangat sampai jam terakhir
* Banyak  contoh dan simulasi sehingga mudah diaplikasikan di tempat
kerja
* Sering  ada  diskusi  kelompok, sehingga saya dapat langsung pakai
dan juga dapat teman baru.
* Trainernya  berwawasan  luas  dan  berpengalaman.  Saya bisa Tanya
banyak hal.
* Lebih  Value  for  Money.  Dapat  lebih  banyak dengan harga lebih
terjangkau
* Wow…puas. Banyak hal baru yang saya dapat.

Facilitator
Daniel Saputro, MM., MBA.

Daniel  Saputro dan tim BusinessBuddy Int memiliki pengalaman 21 tahun
dalam  perbaikan  kinerja perusahaan. Kami aktif memberikan pembekalan
maupun  konsultasi  terutama  di  bidang  transformasi  dan  manajemen
perubahan di 4 area yakni: Business Model (termasuk Balanced Scorecard
dan   Strategy  Map)   –  People  Development   –  Process  –  Culture
Internalization, yang mengarah ke Auto Pilot System.

Nuqul  Group  (Yordania) dan Banpu (Thailand) adalah contoh perusahaan
internasional  yang  telah  menggunakan  jasa  konsultasinya. Di dalam
negeri,   Daniel  menjadi  konsultan  bagi  banyak  perusahaan  maupun
institusi  pemerintah.  Di antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat
DPR,  Jasa  Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan
PUSINTEK, Pertamina, LPP BUMN di Jogja dan BTN.

Perusahaan  swasta  nasional sering menunjuk Daniel sebagai konsultan.
Sebut saja Indocement, Triputra, Bosowa (Makasar), Tunas Ridean Group,
MusimMas  (Medan),  Capella  (Medan),  CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC
(Samarinda),   Medifarma,   Prafa.   Indospring  (Surabaya)  dan  Acer
(Jakarta)  ,  Infomedia  dan Sentul City. Beliau juga aktif memberikan
pelatihan  di  Chevron, Astra, Commonwealth Bank, TOTAL EP, Holcim dan
banyak lainnya

Di  sisi  lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang besar terhadap
dunia  pendidikan.  Karena  itu,  kini,  dia aktif menjadi fasilitator
MiniMBA serta pengajar mata kuliah bisnis dan pemasaran di program S2.
Daniel  juga  menggunakan  tulisan  sebagai  sarana  untuk  membagikan
ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, dan Jakarta
Post.

Untuk  Family  Business, kami membantu suksesi dan transformasi menuju
perusahaan  yang  lebih professional. Dengan cara membentuk Leadership
yang profesional dan menggunakan KPI  berbasis balanced Scorecard.

 

Lokasi Pelatihan Tahun 2021 :

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan

Jakarta, Hotel Amaris La Codefin Kemang

Bandung, Hotel Grand Serela Setiabudhi

Bali, Hotel Ibis Kuta

Lombok, Hotel Jayakarta

Catatan :

• Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
• Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

 

 

Investasi training:

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

 

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

 

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Training Kit (Photo Documentation, Blocknote, ATK, etc).

2x Coffe Break & 1 Lunch.

Souvenir .