TRAINING CHANGE MANAGEMENT FOR PROJECT LEADERS DI JAKARTA
TRAINING UBAH MANAJEMEN UNTUK PEMIMPIN PROYEK DI JAKARTA
TRAINING PERAN PMO DAN PIMPINAN PUNCAK DALAM PROJECT DI JAKARTA
PROGRAM OUTLINE :
Disamping penguasaan teknis dan kehandalan para manajer proyek, saat
ini diperlukan strategi manajemen perubahan yang efektif. Semakin
besar proyek semakin kompleks situasinya. Semakin banyak proyek yang
ditangani tidak mungkin lagi diserahkan pada seorang manajer proyek
saja. Strategi manajemen perubahan sudah menjadi tren global dan
elemen ini belum banyak dibahas dalam pelatihan manajemen proyek
umum. Potensi pemborosan dan kegagalan proyek akan semakin besar
tanpa manajemen perubahan yang optimal.
Apakah yang dimaksud dengan PCM ? bagaimana agar proyek dapat
diselesaikan sesuai mutu dan waktu ? bagaimana menyusun strategi PCM
dan menggabungkannya dalam rencana proyek anda ? faktor-faktor apa
yang terkait dalam PCM ? Dimana kedudukan PCM dalam organisasi ?
apakah peran utama PCM ? apa saja langkah-langkahnya ? dan bagaimana
mengukur keberhasilan PCM?
Proses-proses yang dibahas dalam PCM Workshop berbasis pada suatu
konsep yang beririsan dengan PMBOK Guide Edisi ke-5 namun dengan
pendalaman yang disertai studi kasus yang mudah dicerna, diingat dan
diterapkan oleh peserta.
Pedoman seperti PMBOK yang dikeluarkan oleh PMI adalah acuan standar
internasional yang efektif dan populer dalam berbagai industri di
seluruh dunia. Pedoman ini berawal di Amerika Serikat dan sudah
menjadi pegangan para manajer proyek di negara-negara Asia termasuk
Jepang, Cina, Korea, Singapura, Malaysia, Timur Tengah, dan
sebagainya. Namun tanpa PCM maka PMBOK yang terkenal itu menjadi
kurang bermakna.
MANFAAT :
1. Peserta memahami pentingnya PCM dan mengerti keterkaitannya dengan
manajemen proyek
2. Peserta memahami penerapan tools and techniques dalam implementasi
PCM
3. Peserta memahami peranan tim dan dukungan stakeholders dalam
penerapan sebuah proyek
PESERTA :
Manajer, Supervisor dan Staf yang bertanggungjawab untuk peningkatan
kinerja proyek
POKOK BAHASAN :
1. Pengenalan Project Change Management
2. Konsep dan Prinsip Project Change Management
3. Skala Project Change Management
4. Proses Project Change Management
5. Metodologi Project Change Management
6. Dashboard dan Formula Project Change Management
7. Hubungan PCM dan Project Management
8. Tools & Techniques
9. Peran PMO dan Pimpinan Puncak dalam project
10. Templates
11. Simulasi kelompok
Instructor :
DANA PERSADA,MBA,PMP, and TEAM
* Praktisi Manajemen Proyek pada berbagai proyek besar selama lebih
dari 20 tahun
* Certified Project Management Professional (PMP) from Project
Management Institute, USA
* Master of Business Administration from Curtin University of
Technology , Perth, Australia
* Systems Engineering, CICC, Tokyo, Japan
* PMO Consultant pada beberapa perusahaan
Lokasi Pelatihan Tahun 2021 :
Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan
Jakarta, Hotel Amaris La Codefin Kemang
Bandung, Hotel Grand Serela Setiabudhi
Bali, Hotel Ibis Kuta
Lombok, Hotel Jayakarta
Catatan :
- Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
- Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali
Investasi training:
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training:
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.
Training Kit (Photo Documentation, Blocknote, ATK, etc).
2x Coffe Break & 1 Lunch.
Souvenir .
