TRAINING IT RISK MANAGEMENT

TRAINING IT RISK MANAGEMENT DI JAKARTA TRAINING MANAJEMEN RESIKO TI DI JAKARTA TRAINING MEMELIHARA PROFIL RESIKO (RISK PROFILE), PEMETAAN DAN ACTION PLAN ATAS RESIKO YANG MUNGKIN TIMBUL DI JAKARTA PENDAHULUAN Peran Teknologi Informasi (TI) bagi kita semua sudah sedemikian penting baik untuk kebutuhan pribadi, personal, maupun bisnis. Oleh karena itu, insiden atau peristiwa penting dalam industri ini tentunya akan mempengaruhi aset maupun bisnis perusahaan, termasuk kehilangan penerimaan dan berakibat buruk…

Read More

TRAINING KEY PERFORMANCE INDICATOR – PLAN & MANAGEMENT DI JAKARTA

TRAINING KEY PERFORMANCE INDICATOR – PLAN & MANAGEMENT DI JAKARTA TRAINING INDIKATOR KINERJA UTAMA – RENCANA & MANAJEMEN DI JAKARTA TRAINING TEKNIK-TEKNIK PENILAIAN KINERJA KARYAWAN DI JAKARTA Materi bahasan: 1. Proses penetapan sebuah standar kinerja 2. Alat-alat mengukur kinerja karyawan 3. Penetapan standar kinerja karyawan 4. Performance Evaluation Model 5. Elemen penilaian kinerja karyawan 6. Teknik-teknik penilaian kinerja karyawan. 7. Penetapan prosedur penillaian kinerja karyawan Target peserta: Para manager, supervisor,…

Read More

TRAINING KEY TO SUCCESS IN MANAGEMENT DI JAKARTA

TRAINING KEY TO SUCCESS IN MANAGEMENT DI JAKARTA TRAINING KUNCI SUKSES DALAM MANAJEMEN DI JAKARTA TRAINING HAMBATAN DAN TANTANGAN PENGELOLAAN TRANSPORTASI DI INDONESIA DI JAKARTA Pendahuluan Pengelolaan armada kendaraan perusahaan dan transportasi barang dengan truk memegang peranan penting dalam manajemen rantai pasok dan memerlukan; perencanaan, koordinasi, dan akurasi yang tinggi. Perencanaan rute kendaraan yang tidak tepat waktu, salah kirim, kerusakan, kehilangan, serta pelayanan team transportasi di lapangan yang kurang baik…

Read More

TRAINING KIAT MENGELOLA MOGOK KERJA DAN DEMO DI JAKARTA

TRAINING KIAT MENGELOLA MOGOK KERJA DAN DEMO DI JAKARTA TRAINING MOGOK DAN DEMO ATAU UNJUK RASA DI JAKARTA TRAINING MOGOK DAN DEMO MENURUT UNDANG-UNDANG DAN PERATURAN PEMERINTAH DI JAKARTA OVERVIEW: Negara Indonesia dapat dikatakan termasuk sebagai negara industri, terbukti banyaknya pabrik yang tersebar dari sabang sampai merauke. Undang-undang di negara ini mempengaruhi peraturan kerja dan hubungan industrial. Jaman berubah menuju Jaman Reformasi.  Presiden  Habibie meratifikasi konvensi ILO no 87 tentang…

Read More

TRAINING KIAT SUKSES MENGELOLA KANTOR CABANG

TRAINING KIAT SUKSES MENGELOLA KANTOR CABANG TRAINING STRUKTUR ORGANISASI KANTOR CABANG TRAINING SKILL DAN PENGETAHUAN SDM DAN MANAGER CABANG Materi Mendirikan kantor cabang tidaklah semudah yang kita pikirkan karena ada beberapa hal yang harus dipersiapkan seperti: adanya calon pemimpin kantor cabang, infrastruktur antara lain: gudang, kantor dan peralatan kantor yang merupakan nilai investasi, model distribution channel dan strategy pemasaran. Oleh sebab itu pendirian kantor cabang yang sudah mendesak lebih didorong…

Read More

TRAINING KNOWLEDGE MANAGEMENT IMPLEMENTATION & CARA MUDAH MEMANAGE KNOWLEDGE FLOW & PERFORMANCE DIMENSION

TRAINING KNOWLEDGE MANAGEMENT IMPLEMENTATION “CARA MUDAH MEMANAGE KNOWLEDGE FLOW & PERFORMANCE DIMENSION” DI JAKARTA TRAINING IMPLEMENTASI MANAJEMEN PENGETAHUAN “CARA MUDAH MEMANAGE KNOWLEDGE FLOW & PERFORMANCE DIMENSION” DI JAKARTA TRAINING TERBENTUKNYA COP DENGAN SUBJEK YANG DIANGGAP KRITIKAL DAN POPULER DI PERUSAHAAN DI JAKARTA INTRODUCE * Pengertian Knowledge Management * Manfaat Knowledge Management * Pemahaman terhadap Inisiatif dan Structure Knowledge * Sharing peserta terhadap pemahaman yang telah disampaikan FRAMEWORK CoP • Terbentuknya…

Read More

TRAINING KNOWLEDGE MANAGEMENT DI JAKARTA

TRAINING KNOWLEDGE MANAGEMENT DI JAKARTA TRAINING MANAJEMEN PENGETAHUAN DI JAKARTA TRAINING NATURE & TYPOLOGIES OF KNOWLEDGE DI JAKARTA Background Pada masa lalu, banyak perusahaan mengandalkan modal konvensional seperti sumber daya alam, sumber daya keuangan dan aktiva fisik lainnya. Berbagai perubahan dan perkembangan baik di tingkat lokal maupun global menyebabkan sejumlah kendala dalam mengakses modal konvensional tersebut. Banyak perusahaan akhirnya merugi, terpaksa merger atau bahkan harus tutup. Di sisi lain, ada…

Read More