TRAINING ONLINE CREATING TRAINING NEEDS ANALYSIS
penerapan TNA
DESKRIPSI TRAINING WEBINAR MEMBUAT ANALISIS KEBUTUHAN PELATIHAN
Tuntutan organisasi yang sejalan dengan tuntutan untuk bertahan dan atau memenangkan persaingan global, berdampak pada proses pengembangan karyawan. Dengan kata lain, pengembangan potensi karyawan dalam organisasi, merupakan kebutuhan yang tidak bias diabaikan begitu saja.
Dalam hal ini proses mengidentifikasi kebutuhan pengembangan karyawan menjadi concern utama dari departemen human resource, sehingga dapat mensinergikan antara strategi bisnis dengan pengisian kompetensi karyawan. Untuk itu langkah pertama yang harus dilakukan, setelah tahu business concern dari organisasi, maka divisi HRD akan mulai mengawali proses pengembangan karyawan untuk mengisituntutan organsiasi tersebut, dengan cara memetakantingkat kebutuhan pelatihan, dimana nantinya memunculkan sebuah intervensi ,baik bersifat training maupun bersifat non-training (lingkungan).
Pelatihan ini akan mengajak peserta untuk memahami keseluruhan proses TNA dan dampak akuratnya hasil TNA bagi keberhasilan organisasi,
Selain itu para peserta akan dilatihuntuk menggunakan tools TNA dimana pelatihan akan bersifat :
1. Practical, karena dilengkapi dengan form yang langsung dapat digunakan dan contoh nyata kasus di pekerjaan
2. Inspiring, dimana cara penyampaian instruktur akan membuat peserta tergerak untuk menerapkannya di pekerjaan
3. Enjoyable, dengan metode instruktur yang akan membuat pelatihan diselingiaktivitas yang sifatnya fun, sehingga peserta relaks dan antusias selama pelatihan
Training need analysis atau dalam bahasa Indonesia berarti analisis kebutuhan pelatihan adalah proses analisis kebutuhan program pelatihan atau pengembangan potensi SDM di sebuah organisasi. Tujuan dari adanya TNA yaitu peningkatan kinerja karyawan dan organisasi.
Training Need Assessment ini diperlukan agar pelatihan yang akan diselenggarakan berjalan dengan efektif baik dari segi pelaksanaan maupun tercapainya target pelatihan tersebut. TNA sendiri dapat dilakukan dengan 3 pendekatan yaitu pendekatan organisasi, kompetensi pekerjaan, kompetensi individu.
Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Creating Training Needs Analysis ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
TUJUAN TRAINING ALAT BANTU UNTUK MENGANALISA KEBUTUHAN PELATIHAN UNTUK PRAKERJA
1. Memahami peran TNA dalam suksesnya pelatihan dan bisnis perusahaan
2. Menganalisa kebutuhan pelatihan secara sistematis dan terstruktur
3. Menggunakan alat bantu untuk menganalisa kebutuhan pelatihan
4. Mampu menerapkan TNA dalam konteks pengembangan sumber daya manusia
Dengan mengikuti pelatihan Creating Training Needs Analysis Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Creating Training Needs Analysis dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Creating Training Needs Analysis .
MATERI pelatihan Membuat Analisis Kebutuhan Pelatihan online Zoom :
* Peran TNA untuk menunjang suksesnya bisnis perusahaan
* Total Pengelolaan Pelatihan : BADDIE
Business Concern, Analysis Needs, Design & Development, Implementation, Evaluation
* Pendekatan ”Human Performance Improvement” sebagai acuan untuk mendapatkan kebutuhan pelatihan.
* Penggunaan tools untuk menggali TNA Mikro
* Penggunaan tools untuk menggali TNA Makro
* TNA berbasis kompetensi
* Integrasi sistem dan tools TNA yang aplikatif
Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Creating Training Needs Analysis
METODE pelatihan alat bantu untuk menganalisa kebutuhan pelatihan online Zoom :
* Enhanced Lecture
* Group discussion
* Exercise penggunaan tools
* Experiential simulation, such as : Role-play, games, and Skill practice
Metode Training Creating Training Needs Analysis dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
INSTRUKTUR pelatihan Penggunaan tools untuk menggali TNA Makro online Zoom :
Instruktur yang mengajar pelatihan Creating Training Needs Analysis ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Creating Training Needs Analysis baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
PESERTA
* Para karyawan bagian HRD yang memerlukan ketrampilan TNA.
* Siapa saja yang ingin meningkatkan wawasan dan ketrampilan TNA.
Peserta yang dapat mengikuti training Creating Training Needs Analysis ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Creating Training Needs Analysis .
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Jadwal Pelatihan tahun 2024
Batch 1 : 16 – 17 Januari 2024
Batch 2 : 8 – 9 Februari 2023
Batch 3 : 18 – 19 Maret 2024
Batch 4 : 17 – 18 April 2024
Batch 5 : 13 – 14 Mei 2024
Batch 6 : 4 – 5 Juni 2024
Batch 7 : 17 – 18 Juli 2024
Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2024
Batch 9 : 11 – 12 September 2024
Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2024
Batch 11 : 19 – 20 November 2024
Batch 12 : 10 – 11 Desember 2024
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Pelatihan
Yogyakarta
Jakarta
Bandung
Bali
Lombok
Catatan
Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali
Investasi training
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training:
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.
