TRAINING CAREER PATH THROUGH TALENT BASED MANAGEMENT APPROACH: ANALYSIS, IMPLEMENTATION, AND DECISION MAKING DI JAKARTA

TRAINING JALUR KARIR MELALUI PENDEKATAN MANAJEMEN BERBASIS TALEN: ANALISIS, IMPLEMENTASI, DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN DI JAKARTA

TRAINING KAMUS KOMPETENSI DAN LEVEL PROFICIENCY COMPETENCY DI JAKARTA

Sebuah survey telah membuktikan bahwa salah satu penyebab tingginya turnover pada beberapa perusahaan adalah lemahnya manajemen karir bagi pegawai. Pegawai dihadapkan pada pertanyaan yang tidak pernah terjawab : “kelak dalam periode sekian tahun kedepan posisi jabatan apa yang bias saya raih?”. Kejelasan karir seorang pegawai pada sebuah organisasi dijawab dengan cara berpindah dari satu perusahaan ke perusahaan lain. Yang berarti kerugian bagi organisasi itu sendiri karena telah kehilangan asset-nya yang sangat berharga.

Upaya menyusun jenjang karir akan membantu organisasi mampu mempertahankan (me-retain) motifasi maupun keberadaan pegawai pada sebuah organisasi, sehingga kecenderunga untuk kehilangan asset secara terus menerus menjadi dapat dihindarkan.

Manfaat Yang Didapat Dalam Mengikuti Pelatihan Ini :

Organisasi diharapkan untuk mempunyai kemampuan dalam menyusun sistem karir pegawai yang didasarkan pada kebutuhan kompetensi apa saja yang dituntut, agar seorang pegawai dapat menempati suatu posisi pekerjaan tertentu yang lebih tinggi. Sekaligus manajemen diharapkan mempunyai sistem dan kebijakan yang transparant dan kosisten dalam implementasi sistem karir melalaui sebuah simulasi, berdasarkan peluang suksesi pegawai melalui pendekatan Talent Based Manajement.

Metode Pelatihan :

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif dan disertai dengan alat analisa menggunakan aplikasi Excel.

Outline :
1. PERAN STRATEGIS SDM DALAM MENGEMBANGKAN INFRASTUKTUR ORGANISASI
2. KONDISI TERKINI PENGELOLAAN SDM
3. PENGERTIAN KARIR BAGI PEGAWAI
4. IDENTIFIKASI DAN MODEL KOMPETENSI SEBAGAI BASIS PENYUSUNAN SISTEM KARIR
5. KAMUS KOMPETENSI DAN LEVEL PROFICIENCY COMPETENCY
6. RUMPUN JABATAN (JOB FAMILY) DAN LEVEL POSISI PEKERJAAN
7. DASAR KEBIJAKAN DALAM MENYUSUN JENJANG KARIR PEGAWAI
8. ANALISA GAP KOMPETANSI DAN PENGEMBANGAN PEGAWAI

Workshop Simulation in Application Excel Formula:
1. Menyusun matriks kompetensi VS posisi jabatan
2. Menyusun “replacement table chart”
3. Identifikasi kuadrant pengembangan dalam talent management.

Jadwal Pelatihan Ruang Training 2019 : pelatihan JALUR KARIR MELALUI PENDEKATAN MANAJEMEN BERBASIS TALEN: ANALISIS, IMPLEMENTASI, DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Lokasi Pelatihan Tahun 2021 :

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan

Jakarta, Hotel Amaris La Codefin Kemang

Bandung, Hotel Grand Serela Setiabudhi

Bali, Hotel Ibis Kuta

Lombok, Hotel Jayakarta

Catatan :

• Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
• Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

 

 

Investasi training:

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

 

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

 

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Training Kit (Photo Documentation, Blocknote, ATK, etc).

2x Coffe Break & 1 Lunch.

Souvenir .